Management de transition

Management de transition RH

Doté d’une expérience reconnue dans son domaine de compétence, le manager de transition intervient rapidement en tant qu’opérationnel stratégique. Les interventions de management de transition répondent à toute urgence qui survient dans votre entreprise.

L'ensemble des missions RH

Nous vous accompagnons de la mise en place du socle RH dans votre entreprise, après notre audit opérationnel, jusqu’à la prise en charge globale de la fonction.
Exemple de mission
/ Assurer la jonction avec l’arrivée d’un nouveau DRH.

Déployer une stratégie RH

Le manager de transition est un expert opérationnel. Il s’intègre rapidement à l’entreprise et en comprend immédiatement les valeurs et les problématiques. Cette position lui permet de définir rapidement une stratégie d’intervention et de la mettre en place.
Exemples de mission
/ Identifier une problématique de gestion des talents et définir une politique RH de recrutement, d’attractivité et de fidélisation.
/ Définir une politique RH pour répondre aux exigences des certifications ISO.
/ Repenser la formation et la GPEC pour assurer la croissance de l’entreprise.

La gestion de crise

L’intervention du manager de transition est spécifiquement adaptée aux crises de l’entreprise. Il répond à un besoin de réactivité et d’expertise.
Exemples de mission
/ La gestion de restructurations
/ La gestion de conflits

Fusions / acquisitions

Le manager de transition vous accompagne dans vos fusions et acquisitions. Ces missions nécessitent une réactivité immédiate et une expertise opérationnelle.
Exemple de mission
/ Assurer la réalisation et l’harmonisation au niveau RH des cultures et des outils de deux sociétés industrielles internationales qui fusionnent.

Réorganisation

La réorganisation visant à un PSE, une fermeture de site ou un redéploiement des moyens de production nécessite un positionnement stratégique, flexible et éthique auquel répond le manager de transition.
Exemple de mission
/ Assurer la délocalisation d’un site de production dans le cadre d’un repositionnement d’activité industrielle mondiale.

Conduite du changement

Conduite du changement

La conduite du changement est une problématique récurrente pour une entreprise. Que celle-ci soit en croissance ou en perte de vitesse, les choix du dirigeant nécessitent de repenser l’approche culturelle et les valeurs de l’entreprise pour maintenir la confiance tout en assurant la réussite du changement.

Audit et repositionnement managerial

Parce que les managers sont la clé de voute de la réussite du changement, ils doivent maitriser les outils indispensables au management d’équipe en période d’évolution.

Accompagnement individuel ou collectif

Le changement est l’affaire de tous dans une entreprise mais surtout la préoccupation de chacun c’est pourquoi nous adaptons notre accompagnement en fonction de vos besoins.

Optimisation d’organisation

Parce que pour évoluer il faut s’adapter, nous bâtissons avec vous les fondations organisationnelles optimales qui vous permettront de réaliser votre nouvelle stratégie.

Communication

Il n’existe pas de changement réussi sans bonne communication interne. Nous créons avec vous le plan de communication et son mode de diffusion auprès de vos collaborateurs.

Formations à Nancy Lorraine

Formations

Nos formations sont construites en fonction de votre problématique, avec vous. Elles répondent à vos préoccupations à un instant donné et font grandir les compétences de vos collaborateurs en leur apportant les outils nécessaires pour faire face à différentes situations.

Manager autrement

/ Développer son intuition manageriale

Comment développer son intuition managériale au quotidien pour appréhender le management de proximité situationnel.

/ Manager les collaborateurs hostiles

S’ils sont présents dans toute équipe, ils ont souvent besoin d’une prise en considération spécifique pour ne pas nuire à l’ensemble de l’équipe.

/ Manager au quotidien

Parce que devenir manager ne s’improvise pas, le manager doit comprendre son rôle et son positionnement dans l’organisation dans son intérêt et celui de l’entreprise.

La conduite du changement

Nous construisons avec vous toute formation relative à la conduite du changement. Que celle-ci soit spécifiquement adaptée aux managers ou à une équipe complète, nous formons tant sur le mécanisme du changement que son appréhension au sein de l’entreprise.

Gestion de crise

/ Manager en période de crise

S’il n’est pas aisé de manager au quotidien, cela se complique lorsque l’entreprise connait une crise.
Les managers sont souvent dépourvus et ont besoin de repères et de bonnes pratiques pour répondre aux exigences de ce type de situation.

Talent acquisition

Talent acquisition

Agantis vous accompagne sur l’ensemble du processus de gestion des talents. Nous recrutons, nous vous aidons à fidéliser et à accompagner vos talents.

Recrutement

Agantis recrute pour vous les talents qui porteront demain, les valeurs de votre entreprise et en assureront la croissance.

Gestion des talents

Agantis vous aide à définir et déployer votre politique de gestion des talents pour fidéliser et assurer la pérennité des compétences

Marketing RH

Agantis vous conseille dans le développement de votre attractivité auprès de vos futurs collaborateurs.

Secteurs d'activité

Secteurs d'activité

Industrie / Mine / Tertiaire / Automobile  /
Éclairage public / Médical / Grande distribution
Métallurgie / Papier / Bureau d’étude

Exemple de bilan de missions

Manager une restructuration sur 3 sites en préservant un climat social apaisé​

  1. Problématique
    Comment gérer une réorganisation de grande ampleur dans un groupe international.
  2. Actions développées
    • Développer une communication maîtrisée avec les partenaires sociaux.
    • Accompagner l’ensemble des salariés concernés dans leur intérêt et celui de l’entreprise.
    • Déployer les étapes de la restructuration en considérant chaque acteur (interne comme externe).
  3. Résultats obtenus
    PSE réalisés avec succès sans mouvement social ni débordements dans la communication externe.

Assurer la cohésion globale lors d’une fusion acquisition

  1. Problématique
    Assurer la bonne réalisation de la politique d’un groupe international dans ses usines françaises lors d’une fusion acquisition.
  2. Actions développées
    • Etat des lieux et analyse des pratiques et des outils avant fusion-acquisition
    • Définition des projets RH dans le cadre de la politique groupe
    • Déploiement pragmatique des projets dans les entités françaises
    • Management du changement
  3. Résultats obtenus
    Harmonisation des pratiques, des outils et de la politique RH dans le nouveau groupe.

Augmenter la performance des collaborateurs dans un objectif de productivité

  1. Problématique
    Comment augmenter la productivité hebdomadaire et développer la nécessaire performance de l’entreprise pour la rendre pérenne ?
  2. Actions développées
    • Analyse de l’organisation de la production
    • Professionnalisation de la communication
    • Développement du travail en mode projet
    • Optimisation des outils RH et de management
  3. Résultats obtenus
    Augmentation de la productivité de 8% en 2 mois.

Contact  03 83 48 97 16

    * Champs obligatoires